На современном этапе хозяйствования основной целью в развитии деятельности является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.
Объектом отчета по преддипломной практике является ОАО «Ремид».
Предметом исследования является процесс повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Целью данного отчета по практике является характеристика предприятия, диагностика и планирование финансово-экономического состояния, организации системы управления качеством, персоналом, службы маркетинга и конкурентной стратегии предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать историю развития и основные виды, выпускаемые предприятием;
описать организационную структуру и функции управленческой службы предприятия на основе должностных инструкций менеджеров;
произвести анализ выполнения плана по основным показателям деятельности;
произвести анализ организации, информатизации и интеллектуализации управленческой деятельности;
произвести анализ результативности инновационного менеджмента;
охарактеризовать организацию системы управления качеством и персоналом на предприятии;
дать характеристику организации службы маркетинга и конкурентной стратегии предприятия.
- История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности
- Основные виды продукции, выпускаемые предприятием
- Технологический уровень и экспортные возможности
- Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента
- Функции и роль управленческой службы предприятия (организации), структурного подразделения
- Содержание должностных инструкций менеджеров
- Диагностика финансово-экономического состояния
- Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством
- Планирование экономического и социального развития. Анализ выполнения плана по основным показателям за определенный период (месяц, квартал, полугодие)
- Организация, информатизация и интеллектуализация управленческой деятельности. Состав технических и программных средств управления
- Инновационный менеджмент и его результативность
- Организация системы управления качеством. Показатели качества продукции
- Управление персоналом на предприятии (в организации), в структурном подразделении
- Организация службы маркетинга на предприятии (в организации)
- Конкурентная стратегия предприятия
Другие статьи по экономической теории
Эффект Гиффена и его иллюстрация в современной экономике (на примере хлебобулочных изделий)
В
данной работе рассматривается сущность и иллюстрация в современной экономике
так называемого парадокса Гиффена. Эта тема наиболее актуальна в период
кризиса. Парадокс Гиффена наблюдал ...
Экономическое и социальное развитие предприятия на примере ГУ Желдорреммаш
Актуальность
социально-экономического планирования на предприятиях железнодорожного
транспорта в настоящее время не вызывает сомнения.
Результатом профессиональной и своевременной разра ...
Экономическая эффективность внедрения программы машинного документирования
С развитием рыночной экономики предприятие стало заинтересовано в получении прибыли. Прибыль может быть получена в случае, когда представленные товары (программа или служба) являются конкурентоспособн ...