Экспертная оценка влияния факторов на инновационный процесс

Основными задачами ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификаций факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных организационных структур; совершенствование формы организации труда.

Для выбора эффективного направления сокращения длительности цикла процесс освоения рассматривается с позиции системного анализа, в результате чего выявлено, что его длительность обусловливается рядом технических, организационных, экономических и других факторов. Систематизация и классификация установленных в результате исследования основных факторов, обуславливающих ускоренные темпы освоения, позволят целенаправленно приходить к поиску возможных методов определения тесноты связи найденных факторов и длительности цикла. При выборе определенного метода и варианта перехода следует установить, какие факторы определяют темпы освоения и провести их классификацию. Различают технические, организационные, экономические, социальные, экологические, психологические и правовые факторы.

В данной курсовой работе используется метод ранговой корреляции.

Метод ранговой корреляции используется для исследования связей между признаками (факторами), не имеющими количественного измерения. Мерой признака здесь выступает его относительная интенсивность по сравнению с интенсивностью другого признака. Количественной характеристикой интенсивности признака служит номер данного признака, который называется рангом, а сам процесс расположения признаков наблюдения по относительной степени интенсивности - ранжированием. Ранги не являются количественными категориями, так как характеризуют

лишь упорядоченность в соответствии со степенью выраженности интенсивности признака, но не величину этой степени. Метод ранговой корреляции позволяет расположить объекты исследования в порядке возрастания (или убывания) какого-либо присущего им свойства.

Получение и обработка экспертных оценок методом ранговой корреляции включает в себя следующие этапы:

. Создание рабочей и экспертной групп.

. Сбор мнений специалистов путем анкетного опроса.

.Составление сводной матрицы рангов на основе данных анкетного опроса.

. Анализ значимости исследуемых факторов.

.Оценка средней степени согласованности мнений экспертов путем расчета коэффициента конкордации.

. Оценка значимости коэффициента конкордации.

.Разработка мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа.

. Создание рабочей и экспертной групп.

Для проведения экспертизы создается группа экспертов-организаторов (или рабочая группа) и группа непосредственных экспертов (или экспертная группа).

Рабочая группа формулирует саму проблему, определяет цель и задачи экспертизы, разрабатывает процедуру экспертизы, формирует экспертную группу, проводит опрос экспертов, обрабатывает полученные оценки, анализирует их, делает выводы, дает рекомендации.

Для выбора эффективного направления сокращения длительности цикла процесс освоения рассматривается с позиции системного анализа, в результате чего выявлено, что его длительность обусловливается рядом технических, организационных, социальных, экологических, психологических и правовых факторов.

. Сбор мнений специалистов путем анкетного опроса

Сбор мнений специалистов осуществляется путем анкетного опроса. Каждому специалисту предлагается заполнять анкету, содержащую перечень факторов, подлежащих изучению. В данной курсовой работе изложено мнение 2 экспертов.

Специалистам предлагается дать оценку каждому фактору, путем присвоения ему рангового номера. Фактору может присваиваться ранг от 1 до n (число факторов). При этом фактору, которому специалист дает наивысшую оценку, присваивается ранг 1. Составляется таблица, в которой каждым экспертом производится оценка факторов путем присвоения каждому фактору номера-приоритета (значимости). Специалист признает несколько факторов равнозначными, и присваивает им одинаковый ранговый номер. Такие ранги носят название «связанных рангов».

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6


Другие статьи по экономической теории

Экономическая модель управления МУП ТеплоЭнерго
Актуальность темы. На современном предприятии управление играет главную роль во всем процессе производства товаров и услуг. На каждом предприятии есть трудовой коллектив, используемое об ...

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО Ремид
На современном этапе хозяйствования основной целью в развитии деятельности является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных о ...

Экономический анализ деятельности предприятия связи
Экономика связи является одной из разновидностей отраслевых экономических наук. Предметом изучения экономики связи являются: производственные отношения хозяйственного механизма, в конкретных условиях ...