На основании переформированных рангов строится новая матрица рангов (табл.3).
Таблица 3.
Матрица рангов.
|
1. Технические факторы | |||||||||||||||||||
|
х |
Эксперты |
∑ |
∆ |
∆^2 | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 | |||||||||||||||||
|
x1 |
3 |
5 |
2 |
10 |
11 |
121 | |||||||||||||
|
x2 |
12,5 |
12 |
4,5 |
29 |
-8 |
64 | |||||||||||||
|
x3 |
9 |
7,5 |
2 |
18,5 |
2,5 |
6,25 | |||||||||||||
|
x4 |
9 |
10 |
9,5 |
28,5 |
-7,5 |
56,25 | |||||||||||||
|
x5 |
5 |
3,5 |
7 |
15,5 |
5,5 |
30,25 | |||||||||||||
|
x6 |
11 |
12 |
7 |
30 |
-9 |
81 | |||||||||||||
|
x7 |
1,5 |
1 |
2 |
4,5 |
16,5 |
272,25 | |||||||||||||
|
x8 |
1,5 |
3,5 |
4,5 |
9,5 |
11,5 |
132,25 | |||||||||||||
|
x9 |
9 |
7,5 |
9,5 |
26 |
-5 |
25 | |||||||||||||
|
x10 |
12,5 |
12 |
7 |
31,5 |
-10,5 |
110,25 | |||||||||||||
|
x11 |
7 |
2 |
11,5 |
20,5 |
0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x12 |
5 |
7,5 |
11,5 |
24 |
-3 |
9 | |||||||||||||
|
x13 |
5 |
7,5 |
13 |
25,5 |
-4,5 |
20,25 | |||||||||||||
|
∑ |
91 |
91 |
91 |
273 |
0 |
928 | |||||||||||||
|
2. Организационные факторы | |||||||||||||||||||
|
х |
Эксперты |
∑ |
∆ |
∆^2 | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 | |||||||||||||||||
|
x1 |
1 |
4 |
2 |
7 |
14 |
196 | |||||||||||||
|
x2 |
5,5 |
4 |
4 |
13,5 |
7,5 |
56,25 | |||||||||||||
|
x3 |
8 |
6,5 |
6,5 |
21 |
0 |
0 | |||||||||||||
|
x4 |
2,5 |
1,5 |
2 |
6 |
15 |
225 | |||||||||||||
|
x5 |
9,5 |
12 |
11 |
32,5 |
-11,5 |
132,25 | |||||||||||||
|
x6 |
5,5 |
6,5 |
6,5 |
18,5 |
2,5 |
6,25 | |||||||||||||
|
x7 |
11,5 |
9 |
6,5 |
27 |
-6 |
36 | |||||||||||||
|
x8 |
11,5 |
12 |
11 |
34,5 |
-13,5 |
182,25 | |||||||||||||
|
x9 |
5,5 |
4 |
11 |
20,5 |
0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x10 |
9,5 |
9 |
6,5 |
25 |
-4 |
16 | |||||||||||||
|
x11 |
13 |
12 |
11 |
36 |
-15 |
225 | |||||||||||||
|
x12 |
2,5 |
1,5 |
11 |
15 |
6 |
36 | |||||||||||||
|
x13 |
5,5 |
9 |
2 |
16,5 |
4,5 |
20,25 | |||||||||||||
|
∑ |
91 |
91 |
91 |
273 |
0 |
1131,5 | |||||||||||||
|
3. Экономические факторы | |||||||||||||||||||
|
х |
Эксперты |
∑ |
∆ |
∆^2 | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 | |||||||||||||||||
|
x1 |
1,5 |
1 |
1,5 |
4 |
14 |
196 | |||||||||||||
|
x2 |
4 |
2,5 |
4,5 |
11 |
7 |
49 | |||||||||||||
|
x3 |
4 |
6 |
8,5 |
18,5 |
-0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x4 |
1,5 |
2,5 |
4,5 |
8,5 |
9,5 |
90,25 | |||||||||||||
|
x5 |
9,5 |
10,5 |
8,5 |
28,5 |
-10,5 |
110,25 | |||||||||||||
|
x6 |
4 |
6 |
8,5 |
18,5 |
-0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x7 |
8 |
6 |
1,5 |
15,5 |
2,5 |
6,25 | |||||||||||||
|
x8 |
11 |
10,5 |
4,5 |
26 |
-8 |
64 | |||||||||||||
|
x9 |
6,5 |
4 |
4,5 |
15 |
3 |
9 | |||||||||||||
|
x10 |
9,5 |
8,5 |
8,5 |
26,5 |
-8,5 |
72,25 | |||||||||||||
|
x11 |
6,5 |
8,5 |
11 |
26 |
-8 |
64 | |||||||||||||
|
∑ |
66 |
66 |
66 |
198 |
0 |
661,5 | |||||||||||||
Другие статьи по экономической теории
Ценовая политика фирмы сущность и ее совершенствование
стратегия цена абсолют коммерческий
Формирование
ценовой стратегии является важной составной частью коммерческой деятельности
организации. В условиях рыночной экономики успех любого предп ...
Экономические интересы, их виды и роль в экономике
Уровень
развития производительных сил всегда являлся важнейшим критерием состояния
общества и показателем общественного прогресса. Взаимодействие человека и
общественного производства в ...
Экономика, организация и планирование на предприятии деревообрабатывающей промышленности
Цель
при разработке курсовой работы по курсу “Менеджмент и маркетинг предприятия”
состояла в углублении и закреплении знаний по экономике, организации и
планированию на предприятиях, ов ...