На основании переформированных рангов строится новая матрица рангов (табл.3).
Таблица 3.
Матрица рангов.
|
1. Технические факторы | |||||||||||||||||||
|
х |
Эксперты |
∑ |
∆ |
∆^2 | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 | |||||||||||||||||
|
x1 |
3 |
5 |
2 |
10 |
11 |
121 | |||||||||||||
|
x2 |
12,5 |
12 |
4,5 |
29 |
-8 |
64 | |||||||||||||
|
x3 |
9 |
7,5 |
2 |
18,5 |
2,5 |
6,25 | |||||||||||||
|
x4 |
9 |
10 |
9,5 |
28,5 |
-7,5 |
56,25 | |||||||||||||
|
x5 |
5 |
3,5 |
7 |
15,5 |
5,5 |
30,25 | |||||||||||||
|
x6 |
11 |
12 |
7 |
30 |
-9 |
81 | |||||||||||||
|
x7 |
1,5 |
1 |
2 |
4,5 |
16,5 |
272,25 | |||||||||||||
|
x8 |
1,5 |
3,5 |
4,5 |
9,5 |
11,5 |
132,25 | |||||||||||||
|
x9 |
9 |
7,5 |
9,5 |
26 |
-5 |
25 | |||||||||||||
|
x10 |
12,5 |
12 |
7 |
31,5 |
-10,5 |
110,25 | |||||||||||||
|
x11 |
7 |
2 |
11,5 |
20,5 |
0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x12 |
5 |
7,5 |
11,5 |
24 |
-3 |
9 | |||||||||||||
|
x13 |
5 |
7,5 |
13 |
25,5 |
-4,5 |
20,25 | |||||||||||||
|
∑ |
91 |
91 |
91 |
273 |
0 |
928 | |||||||||||||
|
2. Организационные факторы | |||||||||||||||||||
|
х |
Эксперты |
∑ |
∆ |
∆^2 | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 | |||||||||||||||||
|
x1 |
1 |
4 |
2 |
7 |
14 |
196 | |||||||||||||
|
x2 |
5,5 |
4 |
4 |
13,5 |
7,5 |
56,25 | |||||||||||||
|
x3 |
8 |
6,5 |
6,5 |
21 |
0 |
0 | |||||||||||||
|
x4 |
2,5 |
1,5 |
2 |
6 |
15 |
225 | |||||||||||||
|
x5 |
9,5 |
12 |
11 |
32,5 |
-11,5 |
132,25 | |||||||||||||
|
x6 |
5,5 |
6,5 |
6,5 |
18,5 |
2,5 |
6,25 | |||||||||||||
|
x7 |
11,5 |
9 |
6,5 |
27 |
-6 |
36 | |||||||||||||
|
x8 |
11,5 |
12 |
11 |
34,5 |
-13,5 |
182,25 | |||||||||||||
|
x9 |
5,5 |
4 |
11 |
20,5 |
0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x10 |
9,5 |
9 |
6,5 |
25 |
-4 |
16 | |||||||||||||
|
x11 |
13 |
12 |
11 |
36 |
-15 |
225 | |||||||||||||
|
x12 |
2,5 |
1,5 |
11 |
15 |
6 |
36 | |||||||||||||
|
x13 |
5,5 |
9 |
2 |
16,5 |
4,5 |
20,25 | |||||||||||||
|
∑ |
91 |
91 |
91 |
273 |
0 |
1131,5 | |||||||||||||
|
3. Экономические факторы | |||||||||||||||||||
|
х |
Эксперты |
∑ |
∆ |
∆^2 | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 | |||||||||||||||||
|
x1 |
1,5 |
1 |
1,5 |
4 |
14 |
196 | |||||||||||||
|
x2 |
4 |
2,5 |
4,5 |
11 |
7 |
49 | |||||||||||||
|
x3 |
4 |
6 |
8,5 |
18,5 |
-0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x4 |
1,5 |
2,5 |
4,5 |
8,5 |
9,5 |
90,25 | |||||||||||||
|
x5 |
9,5 |
10,5 |
8,5 |
28,5 |
-10,5 |
110,25 | |||||||||||||
|
x6 |
4 |
6 |
8,5 |
18,5 |
-0,5 |
0,25 | |||||||||||||
|
x7 |
8 |
6 |
1,5 |
15,5 |
2,5 |
6,25 | |||||||||||||
|
x8 |
11 |
10,5 |
4,5 |
26 |
-8 |
64 | |||||||||||||
|
x9 |
6,5 |
4 |
4,5 |
15 |
3 |
9 | |||||||||||||
|
x10 |
9,5 |
8,5 |
8,5 |
26,5 |
-8,5 |
72,25 | |||||||||||||
|
x11 |
6,5 |
8,5 |
11 |
26 |
-8 |
64 | |||||||||||||
|
∑ |
66 |
66 |
66 |
198 |
0 |
661,5 | |||||||||||||
Другие статьи по экономической теории
Особенности развития экономики в Северных районах Российской Федерации
Особенности северных районов, обусловленные наличием
стратегических сырьевых ресурсов, монополизированностью рынков, требованиями
особой надежности инфраструктурных систем жизнеобеспечен ...
Экономические циклы, их виды, влияние на различные отрасли экономики
Проблема.
Экономическому развитию свойственны два основных типа движения во времени -
необратимое, которое отражает трендовое или вековое движение экономики в
направлении роста её ...
Экономическая эффективность трудоохранных мероприятий в цехе слива-налива нефтепродуктов филиала Центральный ОАО Красноярскнефтепродукт
Дисциплина “Экономика и менеджмент в техносфере” изучает вопросы хозяйственной жизни предприятия в условиях техносферы. Техносфера - это часть биосферы, преобразованная людьми с помощь ...