Таблица 2
Расчет потребности в персонале
|
Должность |
Кол-во сотрудников |
з/п в месяц |
В квартал |
В год |
|
Продавец-консультант |
3 |
12 000 |
36 000 |
144 000 |
|
Грузчик |
2 |
7 000 |
21 000 |
84 000 |
|
Сборщик |
2 |
10 000 |
30 000 |
120 000 |
|
Водитель - экспедитор |
1 |
5 000 |
15 000 |
60 000 |
|
Дизайнер |
1 |
7 000 |
21 000 |
84 000 |
|
Итого |
9 |
41 000 |
123 000 |
492 000 |
Выводы: для обслуживания компании с одной торговой точкой, торгующей мебельной продукцией, необходимо 9 человек. Для экономии ресурсов компании возможно не содержать экспедитора и грузчика, а пользоваться услугами компаний, предоставляющих данные категории сотрудников - это сэкономит материальные ресурсы фирмы в случае нестабильных продаж.
Другие статьи по экономической теории
Экономический анализ общества с ограниченной ответственностью Агат
Производственная практика является одним из этапов подготовки специалистов, целью которой является: получение более глубоких знаний, практических навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудо ...
Экономические и социальные последствия вступления России в ВТО
Актуальность рассмотрения данной темы определяется следующими
факторами:
ВТО возникла в результате развития неолиберальной
глобализации.
Образование этой организации и быстрый рос ...
Экономическое и социальное развитие предприятия на примере ГУ Желдорреммаш
Актуальность
социально-экономического планирования на предприятиях железнодорожного
транспорта в настоящее время не вызывает сомнения.
Результатом профессиональной и своевременной разра ...