. Стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации).
. Инициатива (менеджеры должны поощрять подчиненных выдвигать идеи).
. Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, развивать бригадную форму работы).
Применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление. [7, c. 49]
В результате проведенного исследования взаимосвязей элементов управления, видов, принципов и факторов организационных структур управления, а также принципов управления предприятием сделали следующие выводы. Экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.
Рассмотрим особенности современной модели управления в следующем параграфе.
Другие статьи по экономической теории
Экономические основы местного самоуправления
В современных условиях перехода России на демократические, рыночные
принципы организации общества и государства как никогда остро встает вопрос о
выборе наиболее эффективных для нашей ст ...
Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО Пинский мясокомбинат)
Для
предприятия с позиции ведения его экономики далеко не безразлично, как и на
каких условиях должно происходить удовлетворение его потребностей в рабочей
силе, и как она должна использова ...
Экономическая сущность оборотных фондов, анализ их состава и уровня использования
Непременным
условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является
наличие оборотных фондов (оборотного капитала). Оборотные фонды - это денежные
средства, авансиро ...