Содержание, формы и принципы управления предприятием

. Стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации).

. Инициатива (менеджеры должны поощрять подчиненных выдвигать идеи).

. Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, развивать бригадную форму работы).

Применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление. [7, c. 49]

В результате проведенного исследования взаимосвязей элементов управления, видов, принципов и факторов организационных структур управления, а также принципов управления предприятием сделали следующие выводы. Экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.

Рассмотрим особенности современной модели управления в следующем параграфе.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 


Другие статьи по экономической теории

Экономические основы местного самоуправления
В современных условиях перехода России на демократические, рыночные принципы организации общества и государства как никогда остро встает вопрос о выборе наиболее эффективных для нашей ст ...

Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО Пинский мясокомбинат)
Для предприятия с позиции ведения его экономики далеко не безразлично, как и на каких условиях должно происходить удовлетворение его потребностей в рабочей силе, и как она должна использова ...

Экономическая сущность оборотных фондов, анализ их состава и уровня использования
Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных фондов (оборотного капитала). Оборотные фонды - это денежные средства, авансиро ...