. Стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации).
. Инициатива (менеджеры должны поощрять подчиненных выдвигать идеи).
. Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, развивать бригадную форму работы).
Применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление. [7, c. 49]
В результате проведенного исследования взаимосвязей элементов управления, видов, принципов и факторов организационных структур управления, а также принципов управления предприятием сделали следующие выводы. Экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.
Рассмотрим особенности современной модели управления в следующем параграфе.
Другие статьи по экономической теории
Частная собственность как основа рыночной экономики
Многообразные
потребности общества могут достаточно эффективно удовлетворяться лишь на основе
равноправного сосуществования разных форм собственности. Наличие одновременно
нескольких фо ...
Экономический анализ деятельности ООО ЭЛЕГАНС
Определение миссии и целей организации
Общая характеристика организации
Анализируемое предприятие - промышленное производство ООО «Элеганс» - расположено в г. Санкт-Петербург, фу ...
Экономическая деятельность туристического предприятия ООО Югзар
Туризм
является одной из ведущих и наиболее развивающихся отраслей экономики и за
быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия. Быстрому его
развитию способствует расширени ...