Прогнозная оценка внедрения экономической модели в 2011 -2012 годах

На основании разработанных задач по разработке экономической модели управления предлагаются следующие мероприятия по улучшению результатов управленческой деятельности МУП «ТеплоЭнерго» и более эффективному использованию энергоресурсов, трудовых ресурсов и прибыли, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периодах.

Таблица 3.1 Рекомендуемые мероприятия по эффективному управлению МУП «ТеплоЭнерго»

Рекомендуемые мероприятия

Эффективность мероприятий

Организационные мероприятия

Внедрение системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции.

Улучшение управления затратами, контроль появления затрат, получения доходов и прибыли

Внедрение системы менеджмента качества

Улучшение системы управления, четкое представление о функциях подразделений.

Разработка эффективной и гибкой ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей.

Увеличение объема продаж на 5%

Усовершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности

Увеличение объема продаж на 0,5%

Рекомендуемые мероприятия

Эффективность мероприятий

отдельных рекламных мероприятий.

Осуществление систематического контроля за работой оборудования, своевременная его наладка.

Рост производительности труда

Сокращение расхода тепловой энергии на собственные нужды за счет более экономного расходования энергоресурсов на выработку тепловой энергии.

Увеличение объема выпуска и продаж на 3%

Сокращение расхода тепловой энергии на собственные нужды за счет снижения потерь в теплотрассах при передаче теплоносителя.

Увеличение объема выпуска и продаж на 5%

Разработка и введение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно увязанной с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов.

Рост производительности труда на 2%

Технические мероприятия

Совершенствование технологии производства тепловой энергии, повышение КПД котлов.

Снижение затрат на производство продукции на 1%

Автоматизация производственного процесса

Снижение затрат на производство продукции 3%

Строительство и ввод в эксплуатацию на территории котельной «Центральная» когенерационного энергетического комплекса - мини-ТЭС, работающего на природном газе, что позволит обеспечить собственные нужды предприятия дешевой электрической энергией в 3-7 раз более дешевой, чем у ОАО «Челябэнерго».

Снижение затрат на производство продукции на 3%

Использование локальных источников производства теплоэнергии на отдельных домах.

Снижение затрат на производство продукции на 1%

Улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Снижение затрат на производство продукции 1%

Рекомендуемые мероприятия

Эффективность мероприятий

Сокращение потерь тепловой за счет утепления теплотрасс, проведения ремонта и частичной замены теплообменников, капитального ремонта бойлеров на котельной «Центральная» и «Запрудовка», ремонта сетей теплоснабжения.

Увеличение выручки от реализации продукции до 3%

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6


Другие статьи по экономической теории

Экономические показатели деятельности Акционерного общества КазТрансГаз
Нефтяная и газовая отрасли Казахстана - основные отрасли экономики Казахстана . Нефтяная и газовая отрасли промышленности занимают одно из ведущих мест в народном хозяйстве, в значите ...

Эффективность использования основных средств в ООО Аптечный дом НВ
Одним из важнейших факторов увеличения производства продукции на промышленных предприятиях является обеспечение их основными средствами в необходимом количестве, ассортименте, более пол ...

Экономические основы местного самоуправления
В современных условиях перехода России на демократические, рыночные принципы организации общества и государства как никогда остро встает вопрос о выборе наиболее эффективных для нашей ст ...