Экономическая и финансовая безопасность предприятия

Рис. 5.2 Функциональные составляющие экономической и финансовой безопасности предприятия.

Необходимо обозначить, необходимы направления обеспечения экономической и финансовой безопасности МУП «ТеплоЭнерго».

Информационная безопасность. На предприятии постоянно поступают потоки информации, которые различаются по источникам их формирования (возникновения). Количественные данные, приведенные в настоящей дипломной работе, не раскрывают коммерческую тайну предприятия, так как данные баланса приведены с учетом поправочных коэффициентов. Также не названы поставщики, заказчики, банки, предоставляющие кредиты и процентные ставки по ним. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Финансовая безопасность. Обеспечение безопасности финансовых ресурсов предприятия, включая выручку от реализации, другие виды дохода, прибыль, привлеченные финансовые ресурсы, инвестиции и т.д.

Интеллектуальная и кадровая безопасность.

Задачами поддержания интеллектуальной и кадровой безопасности:

¾ обеспечение внутренней безопасности должно стать постоянным, целенаправленным и чётко осознаваемым компонентом кадровой политики предприятия;

¾ угрозы предприятию со стороны собственного персонала нельзя предотвратить полностью, но ими можно управлять и свести к минимуму;

¾ высшее руководство компании может и должно взять на себя ведущую роль в этом вопросе и интегрировать действия соответствующих подразделений, прежде всего служб безопасности и управления трудовыми ресурсами.

Для МУП «ТеплоЭнерго» рекомендуется применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности:

¾ расширение юридической службы предприятия;

¾ принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;

¾ создание подразделения компьютерной безопасности;

¾ сделать жестким кадровый отбор.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования теоретических аспектов экономической модели управления предприятием получены следующие результаты и выводы.

Множество авторов экономической литературы дают определение, процессу управления, выделяя ему главную роль в экономике предприятия. Автором под управлением предприятия понимается процесс, направленных на регулирование материальных, трудовых, финансовых ресурсов для достижения целей предприятия.

Кроме того в ходе анализа были выявлена система функции управления:

планирование;

организация;

координация;

мотивация;

учет;

анализ;

контроль;

регулирование.

Взаимосвязи между функциями управления образуют ту или иную организационную структуру управления.

Линейная организационная структура управления наиболее простой, сориентирована на принятие текущих задач.

Функциональная организационная структура управления - включает несколько специализированных подразделений, сориентированных на решении стандартных управленческих задач.

Линейно штабная организационная структура управления - включает управленческие подразделения каждое из которых выполняет свою функцию управления.

Дивизиональная организационная структура управления - включает автономные подразделения с набором основных функций, что позволяет подразделениям решать самостоятельные задачи. Руководство только определяет цели.

Матричная организационная структура управления - включает подразделения выпускающие разные виды продукции, реализующие различные проекты.

Выявили факторы, влияющие на построение организационных структур управления, определили основные принципы управления предприятием из этого сделали вывод, что экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.

На следующем этапе разработки выявили особенности современного управления предприятием:

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Другие статьи по экономической теории

Экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО ТД Молис
Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информацион ...

Экономические циклы, их виды, влияние на различные отрасли экономики
Проблема. Экономическому развитию свойственны два основных типа движения во времени - необратимое, которое отражает трендовое или вековое движение экономики в направлении роста её ...

Экономика предприятия ИП Дубровина О.Г.
Главной целью любого предприятия является получение прибыли. В экономике организации выделяется три фактора, которые могут обеспечить производство - это труд (рабочие), земля (место, гд ...