Правительством РК перед Обществом поставлен ряд стратегических задач:
· оздоровление газовой отрасли,
· увеличение транзитного потенциала газотранспортной системы,
· реабилитация внутренней газораспределительной системы,
· рост потребления природного газа на внутреннем рынке,
· разведка и освоение казахстанских газовых месторождений, для выполнения которых, на основе ключевых направлений стратегического развития АО НК «КазМунайГаз» разработана и утверждена Стратегия развития Группы компаний Общества до 2014 года.
Миссия:
Развитие системы магистральной транспортировки газа и содействие развитию газового и энергетического рынков Казахстана.
Видение:
· Группа - высокоэффективная компания в газотранспортной и газовой отраслях.
Исходя из Миссии и Видения, производственно-финансового положения и перспектив развития Группы в среднесрочном периоде, определены три стратегических приоритета деятельности Компании:
· Удержание монопольного положения и увеличение уровня доходов в магистральной транспортировке природного газа;
· Расширение рынка реализации газа, поддержание и развитие РГТС;
· Обеспечение бесперебойной работы энергетических предприятий Группы, а также концентрировать свои усилия и ресурсы в следующих стратегических направлениях:
•Повышение стоимости Группы;
•Повышение эффективности управления.
Ключевые события в реализации стратегических приоритетов 2010 - 2014 гг.
- удержание монопольного положения и увеличение уровня доходов в магистральной транспортировке природного газа;
приобретение 100% пакет акций ИЦА у Intergas International BV;
осуществление поэтапного повышения тарифа на услуги по транзиту туркменского, узбекского и российского газа по территории РК с 1,1 до 1,7 долл. США за 1000 м3 на 100 км.;
увеличение пропускной способности МГ САЦ с 55 до 60 млрд.м3/год посредством модернизации ТКЦ-4 КС «Опорная» и строительства лупинга САЦ-4;
введение в эксплуатацию резервной нитки на участке «Узень - Жетыбай» МГ «Узень - Актау»;
завершение строительства перемычек между газопроводами Казахстан-Китай и БГР-ТБА.
Всего инвестировано в модернизацию и поддержание безопасности работы МГТС более 202,6 млрд.тенге.
увеличена на 20% (с 46% до 66%) доля присутствия в газифицированных регионах, в т.ч. путем приобретения 100% пакет акций АО «Алматыгаз» и вхождением на рынок поставки газа конечным потребителям ЗКО.
Другие статьи по экономической теории
Экономическое и социальное развитие предприятия на примере ГУ Желдорреммаш
Актуальность
социально-экономического планирования на предприятиях железнодорожного
транспорта в настоящее время не вызывает сомнения.
Результатом профессиональной и своевременной разра ...
Экономико-статистический анализ рынка печатных СМИ Великого Новгорода
Выбранная
мною тема «Экономико-статистический анализ рынка печатных СМИ Великого
Новгорода» весьма актуальна в наши дни. Миллионы газетных полос ежедневно
попадают в руки читателей. Вол ...
Экономическая эффективность технологического процесса изготовления детали крышка подшипника
технологический экономический
На всех этапах развития экономики основным ее звеном являлось предприятие.
Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный п ...