Организационная структура Управления технологического транспорта и специальной техники

Предприятие УТТиСТ имеет линейно-функциональный тип организационной структуры.

Это один из наиболее распространённых вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.

Основу линейно-функциональных структур составляет «шахматный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, финансы, плановый, производство. По каждой из подсистем формируется иерархия служб, так называемая «шахта», которая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством. Каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правилами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчинённых им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учёт и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдаёт распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинён друг другу, однако имеет определённые взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием.

Достоинство структуры:

освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки структуры:

необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и с высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

Структура УТТиСТ утверждается генеральным директором Общества. Управление УТТИСТ в своём составе имеет подразделения:

Автоколонны №1,2,3,4,5,6;

ремонтно-механическая мастерская;

гаражная служба;

ремонтно-строительный участок;

спортивно-технический клуб.

Управление УТТиСТ не вправе самостоятельно создавать структурные подразделения;

Права и обязанности Управления УТТиСТ и его работников реализуется в соответствии с настоящим Положением, Уставом ООО «ГДУ».

Рабочие - работодатель предприятия, непосредственно занятый созданием материальных ценностей.

Руководители - возглавляют коллективы предприятий и производственных подразделений.

Служащие - секретари, кассиры, табельщики, экспедиторы делопроизводители, и т.д. и т.п.

Каждая категория предусматривает ряд профессий, представленный специальностью.

Высшим должностным лицом Управления является начальник. Начальник назначается на должность Обществом и действует на основании доверенности. Пределы компетенции начальника доверенностью, выданной Обществом и настоящим Положением. Начальник обязан выполнять требования настоящего Положения, устава Общества, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Перейти на страницу: 1 2


Другие статьи по экономической теории

Подборка публикаций в печатных изданиях о развитии экономики России
В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального общества, которое является результатом происходящей в современно ...

Экономико-статистический анализ производства зерна в России
Аграрный сектор - одна из важнейших составляющих общей экономической системы любого государства. Поэтому экономическая и продовольственная безопасность страны во многом определяется уров ...

Экономическая безопасность предприятия строительной отрасли
В современных условиях проблема экономической безопасности является актуальной, поскольку предприятия работают в условиях разных внешних и внутренних рисков, а конкурентная экономическа ...