Анализ уровня управления и его влияние на эффективность хозяйствования

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Анализ уровня управления

осуществляется по трем направлениям:

) анализ организационной структуры управления;

) анализ технической оснащенности и методов управления;

) анализ состава и организации труда работников управления (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Анализ уровня управления

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Для этого производится анализ производственной структуры предприятия, анализ структуры органов управления, анализ численности аппарата управления, анализ специализации и централизации управленческих функций.

К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:

коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам;

удельный вес работников управления в общем составе работающих;

коэффициент управляемости

, (3.6)

экономический анализ хозяйственный бизнес план

где - число уровней управления; lнi и lфi - нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т. д.).

Показатель степени централизации управленческих функций определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным группам:

, (3.7)

где n - число функциональных групп управления; lYi - численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятия; li - численность работников управления i-й функциональной группы.

Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений.

Техническая оснащенность управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих:

управленческую технику (стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее долю в общей стоимости ОПФ; долю прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; долю информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации);

механизацию и автоматизацию управленческого труда (техническую вооруженность работников аппарата управления);

степень механизации управленческого труда;

разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишнюю регламентацию);

степень реализации предоставленных прав;

методы управления производством (степень самостоятельности хозяйственных низовых звеньев в решении текущих задач).

Анализ состава и организации труда работников управления включает:

) оценку квалификационного состава работников управления;

) характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;

) загруженность и условия труда работников аппарата управления.


Другие статьи по экономической теории

Оценка недвижимости для целей залога
Оценка стоимости недвижимости актуальна сейчас и будет актуальны до тех пор, пока будет существовать собственность. В России происходит активное формирование и развитие рынка недвижимос ...

Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО Пинский мясокомбинат)
Для предприятия с позиции ведения его экономики далеко не безразлично, как и на каких условиях должно происходить удовлетворение его потребностей в рабочей силе, и как она должна использова ...

Экономико-статистический анализ внешней торговли Польши за 2001-2008 годы
Как известно, мировое сообщество уже достаточно давно начало проводить статистические исследования в области внешнеторговой деятельности. Подобные исследования понадобились странам для ...