Анализ результатов социального развития предприятия

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

привлечению квалифицированных специалистов;

сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). В табл. 7.2 приведен перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

Таблица 7.2

Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия

Немонетарные льготы

Монетарные льготы

Предоставление путевок в дома отдыха. Доставка к месту работы и домой. Организация питания. Скидки и льготы на покупку товаров предприятия. Бесплатное пользование спортивным инвентарем. Бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время. Товарные кредиты. Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок)

Оплата больничных листов. Материальная помощь. Доплата к пенсиям. Выплаты по случаю рождения ребенка. Оплата проезда к месту работы. Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий. Оплата обедов. Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях

Как видим, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными платами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

) образование и квалификация;

) социально-культурные мероприятия;

) научная организация труда;

) охрана труда и безопасность производства;

) условия лечения и отдыха;

) санитарно-бытовые условия производства;

) финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 7.3.

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Другие статьи по экономической теории

Повышение прибыли и снижение себестоимости продукции на предприятии
В настоящее время в России развивается производство, а вместе с ним рынок и экономика страны. Если раньше в начале девяностых годов при дефиците товаров не стояла острая проблема реализа ...

Экономический анализ
Обеспечение эффективности функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать. С помощью экономического ан ...

Экономическая эффективность предприятия трубопроводного транспорта нефти
Выбранная тема актуальна, поскольку внимание к экономической эффективности предприятия в последние годы переходы к рыночной экономике возросла, а для любого предприятия эффективность стоит на первом м ...