Анализ результатов социального развития предприятия

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

привлечению квалифицированных специалистов;

сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). В табл. 7.2 приведен перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

Таблица 7.2

Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия

Немонетарные льготы

Монетарные льготы

Предоставление путевок в дома отдыха. Доставка к месту работы и домой. Организация питания. Скидки и льготы на покупку товаров предприятия. Бесплатное пользование спортивным инвентарем. Бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время. Товарные кредиты. Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок)

Оплата больничных листов. Материальная помощь. Доплата к пенсиям. Выплаты по случаю рождения ребенка. Оплата проезда к месту работы. Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий. Оплата обедов. Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях

Как видим, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными платами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

) образование и квалификация;

) социально-культурные мероприятия;

) научная организация труда;

) охрана труда и безопасность производства;

) условия лечения и отдыха;

) санитарно-бытовые условия производства;

) финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 7.3.

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Другие статьи по экономической теории

Экспресс–диагностика финансового состояния и разработка годового финансового плана развития СПК Племзавод Овцевод Марьяновского района
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогр ...

Экономический анализ деятельности предприятия
Финансовая диагностика - это выявление симптомов, свидетельствующих о возможных ухудшениях финансовой ситуации, об отклонениях, которые могут повлиять на предприятие, помешать достижению цели и решени ...

Подборка публикаций в печатных изданиях о развитии экономики России
В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального общества, которое является результатом происходящей в современно ...