Характеристика учреждения МОУ ДОД «СДЮСШОР по плаванию»

Объект анализа: МОУ ДОД «СДЮСШОР по плаванию». Собственником и учредителем является муниципальное образование г. Ковров.

В отчетном периоде деятельность учреждения осуществлялась по следующим основным направлениям:

1. Реализация программ по развитию плавания, баскетбола, тенниса, волейбола среди населения города с целью укрепления их здоровья:

) Начальная подготовка

Привлечение максимально возможного числа детей и подростков к систематическим занятиям спортом, направленным на развитие их личностей, воспитание физических, морально-этических и волевых качеств.

) Учебно-тренировочная подготовка

Улучшение состояния здоровья, повышение уровня физической подготовки и спортивных результатов с учетом индивидуальных особенностей и требований программ по видам спорта. Профилактика вредных привычек и правонарушений.

3) Спортивное совершенствование

Привлечение к специализированной спортивной подготовке оптимального числа перспективных спортсменов для достижения ими высоких стабильных результатов, позволяющих войти в состав сборных команд России.

2. Оказание широкого спектра платных услуг:

- Обучение детей плаванию;

- Обучение детей художественной гимнастике;

- Оздоровительное плавание для дошкольников;

- Оздоровительное плавание для школьников;

- Оздоровительное плавание для пенсионеров;

- Оздоровительное плавание для студентов;

- Оздоровительное плавание для взрослых;

- Спортивно-оздоровительные занятия по волейболу, футболу, баскетболу в спортивном зале.

Основная хозяйственная деятельность - предоставление бюджетных услуг: в общем объеме выручки ее доля составляет 2/3.

Высшим органом управления учреждения является руководитель муниципального учреждения. Организационная структура управления - линейно - функциональная. (Приложение А.)

Как основные достоинства и недостатки этой структуры можно выделить следующие:

. Достоинства

- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев;

- Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- Возможность привлечения консультантов и экспертов;

. Недостатки

- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

- Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;

- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации;

Итак, можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура позволяет решить все управленческие проблемы, возникающие в учреждении, и является достаточной для дальнейшего функционирования.


Другие статьи по экономической теории

Экономическое и социальное развитие предприятия на примере ГУ Желдорреммаш
Актуальность социально-экономического планирования на предприятиях железнодорожного транспорта в настоящее время не вызывает сомнения. Результатом профессиональной и своевременной разра ...

Экономическое обоснование проекта создания предприятия по производству музыкальных центров
На сегодняшний день имеются все условия для организации нового предприятия по производству изделия, но ни одно предприятие не рискнет начинать производство без составления бизнес-плана. ...

Экономико-статистический анализ рынка печатных СМИ Великого Новгорода
Выбранная мною тема «Экономико-статистический анализ рынка печатных СМИ Великого Новгорода» весьма актуальна в наши дни. Миллионы газетных полос ежедневно попадают в руки читателей. Вол ...