Характеристика учреждения МОУ ДОД «СДЮСШОР по плаванию»

Объект анализа: МОУ ДОД «СДЮСШОР по плаванию». Собственником и учредителем является муниципальное образование г. Ковров.

В отчетном периоде деятельность учреждения осуществлялась по следующим основным направлениям:

1. Реализация программ по развитию плавания, баскетбола, тенниса, волейбола среди населения города с целью укрепления их здоровья:

) Начальная подготовка

Привлечение максимально возможного числа детей и подростков к систематическим занятиям спортом, направленным на развитие их личностей, воспитание физических, морально-этических и волевых качеств.

) Учебно-тренировочная подготовка

Улучшение состояния здоровья, повышение уровня физической подготовки и спортивных результатов с учетом индивидуальных особенностей и требований программ по видам спорта. Профилактика вредных привычек и правонарушений.

3) Спортивное совершенствование

Привлечение к специализированной спортивной подготовке оптимального числа перспективных спортсменов для достижения ими высоких стабильных результатов, позволяющих войти в состав сборных команд России.

2. Оказание широкого спектра платных услуг:

- Обучение детей плаванию;

- Обучение детей художественной гимнастике;

- Оздоровительное плавание для дошкольников;

- Оздоровительное плавание для школьников;

- Оздоровительное плавание для пенсионеров;

- Оздоровительное плавание для студентов;

- Оздоровительное плавание для взрослых;

- Спортивно-оздоровительные занятия по волейболу, футболу, баскетболу в спортивном зале.

Основная хозяйственная деятельность - предоставление бюджетных услуг: в общем объеме выручки ее доля составляет 2/3.

Высшим органом управления учреждения является руководитель муниципального учреждения. Организационная структура управления - линейно - функциональная. (Приложение А.)

Как основные достоинства и недостатки этой структуры можно выделить следующие:

. Достоинства

- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев;

- Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- Возможность привлечения консультантов и экспертов;

. Недостатки

- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

- Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;

- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации;

Итак, можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура позволяет решить все управленческие проблемы, возникающие в учреждении, и является достаточной для дальнейшего функционирования.


Другие статьи по экономической теории

Экспресс–диагностика финансового состояния и разработка годового финансового плана развития СПК Племзавод Овцевод Марьяновского района
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогр ...

Экономика права
Теория права уже давно потеряла монополию на объяснение происхождения и функционирования правовой системы. Право как социальный феномен выступает в качестве объекта и предмета иссле ...

Экономическая эффективность производства
Республика Беларусь вступила в период формирования рыночных отношений. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффекти ...