Характеристика системы управления и организации труда и заработной платы цеха централизованного ремонта оборудования

На филиале ППМ используется смешенная схема организации ремонтных служб, а именно в его структуре существует отдел главного механика, отдел главного энергетика, ремонтные службы цехов во главе с главными механиками цехов и главными энергетиками цехов. В используемой схеме каждая ветка структуры управления действует сама собой, между ними существует только функциональное подчинение. Отдельным вопросом является разрыв между службами главных специалистов и соответствующих им инженерно-технических работников в цехах. В виду того, что и механик, и энергетик в цехах административно подчиняются руководителю цеха, возможность влияния на их деятельность со стороны служб главных специалистов существенно ограничена. Так достаточно сложно реализовать единую политику по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, ведь приоритеты начальников цехов у каждого свои. Кроме того, существенно затруднен контроль деятельности специалистов в цехах со стороны главных специалистов. Также следует сказать, что указанная структура затрудняет персонификацию ответственности за решение комплексной задачи. Так за работоспособность конкретного агрегата отвечают сразу несколько специалистов, но каждый в своей части (механик за механическую часть, энергетик за привод и т.п.). В случае отказа очень трудно разобраться, по чьей вине произошёл отказ.

В цехе централизованного ремонта оборудования филиала ППМ ОАО "Уралэлектромедь" применяется структура управления, приведенная в Приложении 2. Административное управление ЦЦРО осуществляет главный механик филиала ППМ через своего заместителя и начальника цеха. Функциональное управление возлагается на отдел главного механика. Такая организационная структура управления обеспечивает сосредоточение всей информации о состоянии ремонта оборудования, своевременную обработку и ее предоставление директору филиала для принятия управленческих решений.

Вопрос организации системы оплаты труда рабочих ЦЦРО рассматривается на филиале ППМ в двух направлениях, а именно направление финансирования таких работ и направление распределения финансовых ресурсов. Учитывая то, что все подразделения ОАО "Уралэлектромедь" имеют бюджеты подразделений, то направление финансирования ремонтных работ строится в разрезе финансовых бюджетов конкретного подразделения. Каждому структурному подразделению предприятия ежемесячно доводится бюджет затрат, где учитывается сумма на ремонты в разрезе стоимости ТМЦ необходимых для осуществления ремонта и стоимости человеческих ресурсов. Каждый цех получает в свое распоряжение полную сумму финансовых средств необходимых для осуществления ремонтов оборудования подразделения. Далее по итогам месяца остатки финансовых средств выделенных на ремонт подлежат распределению между работниками цеха как поощрение за надлежащее и бережное использование оборудования.

В случае если цехом использовано больше средств, нежели было предусмотрено соответствующим бюджетом, то:

. Депремируются все работники за ненадлежащую эксплуатацию оборудования.

. Если размер депремирования не покрывает размера перерасхода, то бюджет ремонтов следующего месяца выделяемый цеху уменьшается на сумму оставшегося перерасхода.

Указанная схема построения оплаты за ремонтные работы стимулирует контроль со стороны цеха за проведением ремонтных работ, объемами ремонтных работ, используемыми материалами, а также временем проведения ремонтных работ. В свою очередь руководство ЦЦРО вынуждено оптимизировать количественный состав своего персонала и максимально эффективно его использовать.

При реализации такой схемы также следует отметить, что со стороны цеха-заказчика для уменьшения возможного перерасхода выделенного бюджета активно используется схема гарантийного ремонта, при котором предлагается списание материалов и оплату труда рабочих производить из бюджета ремонтного подразделения. Таким образом, на филиале достигается здоровая конкуренция и взаимный контроль между цехом ремонта оборудования и цехами-заказчиками, повышается необходимость оптимизации численности, внедрения рационализаторских предложений и т.п.

Система оплаты труда в ремонтном подразделении должна обеспечивать материальную заинтересованность всего персонала в осуществлении всех положений и мероприятий ППР. Рабочий должен быть заинтересован в качественном осуществлении всех плановых ремонтов с минимальными трудовыми затратами, в обеспечении оптимальных режимов, в безотказной работе и безопасности эксплуатации, в снижении простоев в плановых ремонтах, в исключении внеплановых простоев, аварий и брака в работе энергетического оборудования и сетей в течение всего межремонтного периода и, наконец, в сохранении работоспособности оборудования и сетей в течение установленного ремонтного цикла при проведении заданных системой текущих ремонтов. В соответствии с этим, в цехе централизованного ремонта применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Повременно-премиальная форма заработной платы предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы. Для расчета заработка при повременной оплате труда достаточно знать количество фактически отработанного времени и тарифную ставку. Заработок работника определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней.

Перейти на страницу: 1 2 3


Другие статьи по экономической теории

Экономика права
Теория права уже давно потеряла монополию на объяснение происхождения и функционирования правовой системы. Право как социальный феномен выступает в качестве объекта и предмета иссле ...

Экономическое обоснование перехода бюджетного учреждения в автономное на примере ДОД СДЮСШОР по плаванию
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результата ...

Экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО ТД Молис
Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информацион ...