Характеристика системы управления и организации труда и заработной платы цеха централизованного ремонта оборудования

Оплата труда работникам ЦЦРО производится на основании месячного плана-отчета ППР. Рабочие цеха разделены на ремонтные бригады. Все члены бригады заинтересованы в выполнении максимального объема работ минимальным количеством людей.

Существенным стимулом повышения качества работы является премиальная оплата труда. Премиальная система, действующая в ЦЦРО предусматривает поощрение персонала за следующие показатели:

качество ремонтных работ. Качество ремонта оценивается по пятибалльной системе и в случае сдачи работы с первого предъявления с отличным качеством премия выплачивается полностью; при хорошей оценке выплачивается 80% установленного размера премии, при удовлетворительной 60%. За сдачу работы со второго предъявления снимается 20%, с третьего - 50% размера премии, причитающейся при той же оценке качества ремонта.

безаварийность. Премия за безаварийность выплачивается лишь при отсутствии аварий оборудования или сетей, включенных в список основного оборудования по цеху. При авариях за отчетный период премия не выплачивается. При браке в работе размер премии сокращается. Установленные межремонтные периоды должны рассматриваться как гарантированный исполнителем (бригадой) срок бесперебойной работы отремонтированного оборудования и сетей. Все ремонты, проводимые вне объемов технического обслуживания в течение межремонтного периода, за исключением аварий, происшедших не по вине исполнителя ремонта и не по вине эксплуатационного персонала, не должны подлежать оплате. Случаи травматизма, а также нарушений техники безопасности соответствующих видов оборудования и сетей, противопожарных правил, а также должностных инструкций приравниваются к аварии или браку в работе.

сокращение норм простоя оборудования и сетей в ремонте; состояние оборудования и сетей. Здесь применяется такой же порядок оценки, как за качество ремонтных работ. Состояние оборудования и сетей по каждому участку оценивается комиссией в составе специалиста ОГМ, представителей администрации обслуживаемого цеха и ЦЦРО.

экономия энергоресурсов. Премирование производится на основе действующего положения. Полный размер премии выплачивается при отсутствии случаев нерационального расхода энергетических ресурсов.

Каждый рабочий ЦЦРО знает, что премия выплачивается за выполнение определенных показателей. В случае их невыполнения премия не выплачивается не в качестве наказания, а потому, что она не заработана. Соответственно при неполном выполнении показателей работы премия выплачивается, но в размере, меньшем максимально возможного. Премирование в ЦЦРО подразделяется по следующим критериям:

· в зависимости от категорий персонала:

- премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов;

- премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы ("тринадцатая" зарплата);

· в зависимости от времени выплаты:

- по итогам работы за месяц;

- по итогам работы за квартал;

- по итогам работы за год;

· в зависимости от периодичности выплат:

- регулярное;

- единоразовое;

· в зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты:

- из фонда на оплату труда;

- из фонда потребления индивидуального характера (т.е. за счет внереализационных расходов (прибыли));

· в зависимости от отношения к налогообложению:

- учитываемое в целях налогообложения;

- не учитываемое в целях налогообложения;

· в зависимости от размера премии:

- фиксированное;

- в виде процента от какого-либо показателя.

Наказание работников цеха производится по утвержденному перечню производственных упущений. За них работники могут лишаться премии полностью или частично. Пример таких упущений - прогулы, появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, нарушения правил техники безопасности, пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка и т.д. Лишение или снижение размера премии производится за тот расчетный период, в котором упущение было совершено или обнаружено, и оформляется приказом.

Два года на ОАО "Уралэлектромедь" действует система дополнительной оплаты труда по коэффициенту трудового вклада (КТВ), которая финансируется за счет инновационного фонда предприятия. КТВ как оценка деятельности каждого работника в рамках определенного коллектива, цеха, группы обладает определенными преимуществами и определенными недостатками.

К преимуществам можно отнести повышение личной заинтересованности в результатах своего труда и справедливое вознаграждение всех работников. С помощью оценки трудового вклада работник путем достижения целей организации может достигнуть личных целей, таких как:

Перейти на страницу: 1 2 3


Другие статьи по экономической теории

Цикличность как всеобщая форма экономической динамики
Современное общество стремится к постоянному улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако долговременный экономический рост не ...

Экономический анализ деятельности предприятия
Финансовая диагностика - это выявление симптомов, свидетельствующих о возможных ухудшениях финансовой ситуации, об отклонениях, которые могут повлиять на предприятие, помешать достижению цели и решени ...

Ценовая политика фирмы сущность и ее совершенствование
стратегия цена абсолют коммерческий Формирование ценовой стратегии является важной составной частью коммерческой деятельности организации. В условиях рыночной экономики успех любого предп ...