Организационная структура и структура управления

Организационная структура - это один из элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками предприятия. Оргструктура формируется исходя из требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности.

Организационная структура ОАО «Малмыж-хлебопродукт» представлена в Приложении А.

− Каждое подразделение имеет свои четко определенные: задачи (для выполнения которых создано структурное подразделение); структуру (структурные единицы согласно штатному расписанию или схема структуры управления; основные функции (выполняют из задачи структурных единиц); взаимоотношения (какие связи обязано установить подразделение с другими структурными единицами; права (служебная компетенция подразделения); ответственность.

Рассмотрим основные функции отделов ОАО «Малмыж-хлебопродукт».

Отдел кадров - прием и увольнение рабочих, выдача заработной платы, вывешивание приказов.

Финансовый отдел, гл. бухгалтер - свод финансовой отчетности по каждому месяцу. Бухгалтерия - ведение документации.

Механическая мастерская - ремонт оборудование, перевозка грузов, разгрузка и погрузка машин, вагонов. Охрана - пропуск транспорта, охрана предприятия. Лаборатория - анализ зерна, муки, хлеба, ведение соответствующей документации.

Управление в рыночной экономике характеризуется постоянной корректировкой или резкой сменой целей организации в связи с меняющейся внешней средой. Для своевременного приспособления системы производства и управления необходимы постоянный прогноз меняющейся обстановки и заблаговременное изменение целей, т. е. руководители должны быть стратегами и осуществлять стратегическое управление. Стратегия - это определенная на достаточно длительный период совокупность ориентиров и направлений, правил и норм деятельности, обеспечивающих организации стабильные экономические показатели и запланированный их рост на основе сохранения и роста конкурентных преимуществ и повышения эффективности всех сторон деятельности.

Задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями ОАО «Малмыж-хлебопродукт», действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.

Структура системы управления организацией - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.

Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые могут носить линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Структура управления на предприятии является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

1 наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность;

2 соблюдение принципа единоначалия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Другие статьи по экономической теории

Экономическая оценка инвестиций
Любой вид финансовой деятельности подразумевает тщательное планирование действий и прогнозирование возможных результатов. Конечно, невозможно предугадать абсолютно все факторы, влияющие ...

Эффект Гиффена и его иллюстрация в современной экономике (на примере хлебобулочных изделий)
В данной работе рассматривается сущность и иллюстрация в современной экономике так называемого парадокса Гиффена. Эта тема наиболее актуальна в период кризиса. Парадокс Гиффена наблюдал ...

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия, оптимизация их структуры
Сегодня для любого гражданина России не секрет, что экономика его страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвеча ...