Анализ производственных ресурсов

По данным баланса рабочего времени рассчитываются следующие коэффициенты, с помощью которых определяются резервы производительности труда.

Коэффициент использования рабочего времени по сравнению с нормативом снизился на 0,06 (0,91-0,97), указывает на то, что предприятие теряет рабочее время из-за снижения продолжительности оперативной работы.

Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам остался на прежнем уровне, так как соотношения потерь по организационным причинам по отношению к продолжительности смены равен 0,03 (15/480) не изменился не по плану и не по факту.

Коэффициент потери по вине рабочих, определяется как соотношение потерь времени из-за нарушения трудовой деятельности плюс отклонения от норм затрат времени на отдых и личные надобности и к продолжительности смены.

По нормативу коэффициент не рассчитывается, так как предприятие не планирует трудовые нарушения. А по факту он составил 0,06 (30/480).

. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени составил 0,12, который является отношением потерь по организационно-техническим причинам и по нарушению трудовой дисциплины к фактическим затратам оперативного времени (15+30/390).

. Максимальный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени. По сравнению с планом он должен был составить 0,03. (400-390/390), характеризуется отношением продолжительность оперативной работы плановая- продолжительность оперативной работы фактическая разделить на продолжительность оперативной работы фактическая.

Научная организация труда в аптечных учреждениях имеет специфические особенности, связанные с сочетанием производственно- торговых функций и задач по лекарственному обслуживанию населения, лечебно- профилактических учреждений.

Расчет технологической трудоемкости объема произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг приведен в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Расчет технологической трудоемкости объема произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг в аптеке № 4 ООО «Аптечный дом НВ»

№ п/п

Ассортимент

Средняя труд-кость 1 вида услуг н-час

Количество заказов, ед.

Технологическая трудоемкость, в час.

Абсолютное изменение технологической трудоемкости н-час

Отклонение в %

2010 год

2011 год

2010 год

2011 год

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

1.

Розничная продажа лекарств

0,1

98546

107633

0,09

0,08

-0,01

89,0

2.

Изготовление лекарств

18,0

2216

2447

17,5

17,2

-0,3

98,3

Итого

18,1

100762

110110

17,59

17,28

-0,31

98,2

ООО «Аптечный дом НВ» в настоящее время два основных вида услуг - розничная торговля лекарствами и изготовление лекарств. Изготовление лекарственных препаратов - процесс намного более трудоемкий, чем их розничная продажа. В аптеке на обслуживание одного покупателя в среднем уходит 6 минут, в 2011 году средняя трудоемкость обслуживания одного покупателя была снижена до 4,8 минут.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10


Другие статьи по экономической теории

Анализ экономической эффективности деятельности ООО Московские деликатесы
Розничная торговля является одной из наиболее значимых стратегических сфер экономики по продаже товаров в стране. Тема приобретает большую актуальность в связи с принятием федерального з ...

Экономическое обоснование работы оборудования цеха централизованного ремонта филиала Производство полиметалловОАО Уралэлектромедь
Экономика - хозяйственная деятельность общества , а также вообще совокупность отношений, складывающихся в системе производства , распределения, обмена и потребления. Сердцевину любой эк ...

Экономическая эффективность предприятия трубопроводного транспорта нефти
Выбранная тема актуальна, поскольку внимание к экономической эффективности предприятия в последние годы переходы к рыночной экономике возросла, а для любого предприятия эффективность стоит на первом м ...