Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Разработанный план роста карьеры включает:

- долгосрочные цели сотрудника (его надежды на карьеру) и следующий этап плана профессионального роста (краткосрочная задача).

- наиболее важные потребности в усовершенствовании для достижения следующего этапа профессионального роста.

- задания сотруднику на следующий год, обеспечивающие переход к следующему этапу профессионального роста и реализацию долгосрочной цели.

- обязательства компании по оказанию помощи сотруднику в подготовке к следующему этапу, обеспечивающему его профессиональный рост.

На ОАО «Пинский мясокомбинат» разработана программа по нормированию труда, которая включает в себя следующие мероприятия: провести разработку новых и пересмотр действующих норм времени и сдельных расценок на вырабатываемую продукцию; произвести расчет плановой численности рабочих-сдельщиков поквартально, в соответствии с разработанным планом производства продукции с целью приведения в соответствие фактической численности с потребностью; внедрить сдельно-премиальную форму оплаты труда на вновь организуемых участках производства; произвести анализ выполнения норм выработки по бригадам с целью выявления резервов.

Уделяется большое внимание мотивации труда:

- постоянно своевременно выплачивать заработную плату;

- выполнять доведенное задание по производительности труда;

- принимать меры по упорядочению структуры управления производством;

- пересматривать должностные инструкции и должностные обязанности специалистов;

- выполнить комплексную программу обучения кадров;

- пересмотреть приказы об установлении надбавок и доплат специалистам за должность и напряженность труда, рабочим - за профмастерство.

В заключении необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Добиться повышения производительности труда можно путем:

1)сокращения затрат труда на производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических;

)увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

Так же возможны варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции растет при неизменных затратах труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Перейти на страницу: 1 2 3 


Другие статьи по экономической теории

Экономическая эффективность технологического процесса изготовления детали крышка подшипника
технологический экономический На всех этапах развития экономики основным ее звеном являлось предприятие. Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный п ...

Экономическая теория предмет и метод
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ: ПРЕДМЕТ И МЕТОД. ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА ...

Эффективность на рынке аккумуляторов
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как ...