Управление персоналом на предприятии (в организации), в структурном подразделении

ОАО «Ремид» полностью укомплектовано высококвалифицированным персоналом. Руководители и специалисты в абсолютном большинстве имеют высшее и среднее специальное образование, находятся в наиболее трудоспособном возрасте от 30 до 50 лет.

В основу кадровой работы администрации предприятия положены требования Указов, Постановлений Президента Республики Беларусь, Приказов Министерства транспорта и коммуникаций РБ, приказов директора ОАО «Ремид».

В целях укрепления стабильности кадров и обеспечения преемственности лучших трудовых традиций предприятия, применяются меры поощрения работников завода за многолетний и добросовестный труд в соответствии с утвержденным положением.

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

В соответствии с этим обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышения их квалификации.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения - квалификация, возраст персонала и планирование деятельности подразделения.

На основании анализа руководители подразделений подают заявки в бюро кадров, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Подготовка основных специалистов, непосредственно на предприятии, проводится по индивидуальной форме обучения с учетом специфики отрасли.

При подготовке рабочих на предприятии используют перечень профессий для подготовки рабочих на производстве, утвержденный Министерством образования Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь №14/25/29/56 от 28.02.2003 г.

Переподготовка кадров осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом от работы.

В 2011 г. всеми формами обучения было охвачено 7 чел., из них повысили квалификацию - 3.

Главной целью политики управления персоналом ОАО «Ремид» является оптимизация управления персоналом для эффективной деятельности и развития предприятия.

В 2012 г. перед предприятием стоит задача существенно увеличить объем выпускаемой продукции. Кроме того, планируется продолжить работы по ремонту производственных и бытовых помещений, в частности выполнить ремонтные работы по ремонту пола коридора в административном здании ОАО «Ремид» и произвести ремонт асфальтового покрытия территории производства.

Для реализации намеченной программы необходимо осуществить разработанный специалистами предприятия организационный план, в который включены следующие основные мероприятия:

· Ремонтно-восстановительные работы.

· Оптимизация организационной структуры предприятия.

· Приобретение технологического оборудования (инвестиционный проект).


Другие статьи по экономической теории

Расчет затрат на проведения амортизации флотационной установки
В данном курсовом рассматриваются затраты на проведения амортизации флотационной установки. Производится расчеты стоимости новой флотационной установки, затрат на монтажные работы, ...

Экономика современного Красноярска
Знание истории собственной страны, региона, города включает в себя целый спектр вопросов из социальной, политической, культурной и экономической сфер. Все они в совокупности и состав ...

Экономический анализ общества с ограниченной ответственностью Агат
Производственная практика является одним из этапов подготовки специалистов, целью которой является: получение более глубоких знаний, практических навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудо ...